什么是建设工程项目管理
建设工程项目管理是以建设工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最优地实现建设工程项目目标,根据建设工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保该建设工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
项目管理公司的职能
项目管理公司是投资方委托的项目建设阶段的管理主体。在甲方委托的职责范围内对项目建设进行全方位、全权制、权责制的管理。项目管理公司对委托方负责,利用自己专业的技术力量和丰富的管理经验,在项目策划、方案设计、前期准备、工程预算、施工单位的招标选定及材料设备的采购等整个建设过程中,对项目的投资、质量和工期进行专业化的控制与管理,确保项目建设顺利地实现合同目标。具体有:
①在签订《委托项目管理合同》后和项目初步设计审查批准后,编制并向委托方报送项目管理实施方案、项目进度总控制计划、项目投资总控制计划及项目资金使用计划。
②依据批复的项目建议书及委托人提供的项目功能需求报告,组织开展项目可行性研究。
③在项目建设期间,代行项目业主的职能,组织实施工程的招标、设计、采购、监理和施工,对施工阶段的项目建设实行全面管理与协调。项目管理公司可直接承担其中的招标代理、造价咨询、设备采购等工作。
④办理与管理项目有关的涉及投资、财政、规划、环保、建设、国土房管、消防、市政、园林、绿化及文物保护等政府主管部门的审批手续。
⑤项目竣工后,项目管理公司协助委托人组织验收,并将验收合格的项目在规定时间内向委托人办理移交手续。
⑥协助编制工程项目决算报告,依法办理工程交付手续。建立完整的项目建设档案,对项目建设各环节的文件资料,进行收集、整理、归档,并在项目完成后将工程档案、财务档案及相关资料向委托人和有关部门移交。